한국 IT 기획 컨퍼런스 : 이렇게 PO가 되어간다. 기획자 없는 스타트업에서 성장하기

기획자?

변화를 가장 먼저 직면하고 즐기는 트랜드세터(trend setter)
프로젝트/프로덕트의 방향을 짚는 콕스(cox)

 

● 문제 해결 요소

1. 알면 보인다. 상황분석
2. 문제 해결의 기본 : 커뮤니케이션

 

● 문제 해결 마인드셋

- 두려움 제거 : 모르는 것을 두려워 하지말자 
- 기피사항 처리 : 매도 먼저 맞는 게 좋다!

 

● 문제 해결 방안 도출

- 소통 채널 성격 구분을 통한 단일화
  기존에 있는 사용하는 채널의 유형 구분
  필요로 인해 사용하느 것에 대한 성격 구분을 통해 체계를 만드는 밑바탕으로 사용
- 프로세스, 체계 단계별 도입
  무조건적인 변화가 아닌, 단계별 맞춤 서비스
  변화된 프로세스에 거부감이 들지 않도록 단계적으로 설득과 함께 도입
- 정책, 히스토리 문서 관리
  더 구전동화는 그만, 일을 위한 일을 만들지 않고 간결하고 필요한 문서 관리
- 확실한 업무 분장과 롤
  서로의 선을 넘지 않는
  기획자로 하는 업무들에 대해 이해를 높이고 업무 분장을 확실히

 

> > 체계 안정화 / 도전 문화 조성 / 조직 만족도 상승

 

변화는 반드시 일어나기 때문에, 문제가 되는 것은 변화가 아니다.
그 보다는 변화를 극복하지 못하는 우리의 무능력이 문제다.